Evalúo en 1-2 semanas, según complejidad de tu modelo, si tu startup tiene producto real, si el plan aguanta un ciclo completo y qué decisiones tienes que tomar ahora. Sin agenda propia. Sin nada que venderte después.
El momento en que este diagnóstico tiene más valor
Hay un punto concreto en la vida de una startup en el que el equipo fundador siente que hay producto, hay energía y puede haber mercado, pero algo no termina de encajar. El stack de IA se ha acumulado sin criterio. La tracción no acompaña al esfuerzo. Los inversores piden claridad y el equipo fundador no sabe bien qué decirles. La UX llega tarde al roadmap, o directamente no llega.
Ese momento tiene un coste. Cada semana que el equipo opera sin diagnóstico externo es una semana de decisiones tomadas con el mapa equivocado. El diagnóstico no resuelve el problema pero proporciona un mapa real para que el equipo fundador pueda resolverlo.
Qué es el Diagnóstico Rápido de tu startup
Es un proceso sencillo de una-dos semanas en el que evalúo cuatro dimensiones del proyecto: si el problema que resuelve la propuesta de valor es real y pagable, si el stack tecnológico elegido es el adecuado o responde a la presión del mercado, si la experiencia de usuario cumple la promesa del producto, y si hay coherencia entre la visión, el producto y el modelo de negocio.
El resultado es un informe de hallazgos críticos con las prioridades de acción ordenadas. Concreto y ejecutable. Nada que no puedas trasladar a decisiones la semana siguiente.
Qué entrego y en qué plazo
Semanas 1-2: Diagnóstico rápido
Informe de situación del proyecto con hallazgos críticos sobre modelo de negocio, stack tecnológico, experiencia de usuario y coherencia del conjunto. Incluye las prioridades de acción ordenadas por impacto y urgencia. Trabajo a partir del plan de de negocio y la documentación que quieras hacerme llegar bajo NDA. Soy economista colegiado por el Colegio de Economistas de Madrid.
Opcional 1: Roadmap de alineamiento modelo+stack+UX
Si el diagnóstico lo justifica puedo más tarde extender el trabajo al diseño de un plan de evolución a 12 o 24 meses que integre las correcciones del diagnóstico en una hoja de ruta ejecutable. El roadmap parte de lo que el negocio necesita demostrar para crecer, y la IA entra donde tiene sentido económico.
→ Más sobre el Roadmap de alineamiento modelo+stack+UX
Opcional 2: Estrategia como Servicio (acompañamiento)
Si el proyecto necesita más que un diagnóstico puntual, ofrezco un modelo de acompañamiento estratégico en suscripción mensual. Trabajo en ciclos cerrados: análisis del entorno, sesión de priorización, actividades de diseño estratégico sobre las iniciativas del backlog. El resultado acumulado es una capacidad estratégica activa dentro de la organización, con criterio externo e independiente, sin incorporar un perfil a nómina.
→ Más sobre Estrategia Digital como Servicio (EcS)
Para quién es este diagnóstico
Para fundadores en fase seed o serie A que sienten que el proyecto tiene potencial pero necesitan perspectiva externa para identificar qué está fallando. Para gestores de portfolio en fondos de venture que quieren saber si las startups participadas tienen producto real o solo un buen pitch. Para directivos de empresa digital que necesitan criterio independiente sobre una decisión de producto o tecnología antes de comprometer recursos.
Casos recientes
Travel-tech
Startup sin mapa de aplicación inicial. Diseñé el roadmap a dos años de evolución hacia una plataforma de servicios: asistente de IA para inspiración y soporte al viajero, offering avanzado de soporte de gestores de experiencia en las distintas fases del viaje. El resultado fue una hoja de ruta concreta con casos de uso priorizados, criterios de decisión tecnológica y fases de implementación. La versión 1 de la plataforma está en producción.
Consultora IT internacional
Identificación de casos de adopción realista de IA generativa y agentización en procesos muy diversos. Diseñé un esquema horizontal de adopción con experiencia de usuario calibrada al modelo mental del usuario medio-avanzado. El resultado fue un marco reutilizable aplicado internamente a múltiples proyectos: soporte a propuestas, gestión de proyectos, capacitación técnica y desarrollo de oferta a clientes.
Sector público, administración tributaria autonómica
Viabilidad de uso de IA generativa en un contexto de alta sensibilidad regulatoria. Diseñé y acompañé el lanzamiento de dos pilotos: atención a contribuyentes y procesos internos de funcionarios, integrando cumplimiento normativo y ética en IA. Dos pilotos operativos con metodología de evaluación continua y criterios de expansión definidos.
Empezamos con una sesión inicial gratuita
El primer paso es una conversación de 30 minutos en la que te escucho y te digo con franqueza si el diagnóstico tiene sentido para tu proyecto. Sin formularios previos, sin presentaciones.
Luis Sotillos · Economista y consultor independiente de estrategia digital
→ Puedes contactar conmigo en LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lsotillos/