Consultoría de estrategia digital
Mejores decisiones, sin ampliar estructura
Aporto a tu organización criterio estratégico independiente sobre negocio, IA y regulación, con continuidad y sin ampliar tu equipo.
Luis Sotillos Sanz · Novatierra
Cómo trabajamos
Tres momentos, un mismo criterio
No hace falta comprometerse con un acompañamiento continuo para empezar a decidir mejor. Puedes entrar por un diagnóstico puntual, trazar una hoja de ruta a medio plazo, o mantener el criterio de forma continua, mes a mes.
Diagnóstico Rápido
1 semana · informe independiente
Un taller en el que analizamos si la propuesta de valor resuelve un problema real y es pagable, si el stack tecnológico y de IA responde a una necesidad real y cumple la normativa, o si el modelo de negocio está alineado. Pensado para fundadores y equipos directivos que necesitan una lectura externa antes de decidir.
Ver Diagnóstico Rápido →Roadmap de Alineamiento
4-6 semanas · plan a 12-24 meses
El plan de evolución de tu proyecto a 12-24 meses, alineando modelo de negocio, stack de IA y experiencia de usuario con criterio económico. Incluye la capa de coordinación de IA, con hitos medibles y criterios de decisión que el equipo puede ejecutar sin depender de que yo lo interprete.
Ver Roadmap de Alineamiento →Estrategia como Servicio
Acompañamiento mensual · sin perfil a nómina
Criterio estratégico continuo, en ciclos mensuales sobre un backlog de decisiones priorizadas, sin incorporar un perfil a nómina. Para cuando el diagnóstico y la hoja de ruta ya están hechos, y lo que hace falta es sostener el criterio en el tiempo.
Ver Estrategia como Servicio →Prueba, no promesa
Casos reales de Estrategia como Servicio en marcha
Los mismos tres momentos que acabas de ver, aplicados a proyectos reales. Algunos se quedan en un solo paso; otros recorren los tres.
Travel-tech: de la duda sobre dónde meter la IA a una plataforma en producción
Startup sector turismo
Llegaron sin mapa de aplicación para su IA y sin un plan de negocio definido por completo. El Diagnóstico Rápido identificó que la propuesta de valor real estaba en ofrecer una experiencia integral y extendida al viajero de alto valor más allá del viaje, y priorizó dos casos de uso: un asistente de inspiración y soporte, y un apoyo avanzado a gestores de experiencia. El Roadmap de Alineamiento convirtió esa prioridad en un plan a dos años, con hitos y criterios de decisión tecnológica. La primera versión de la plataforma ya está en producción.
Movilidad compartida
Dos hipótesis de precio sin resolver antes de cerrar ronda. El taller reveló que el problema real estaba en el segmento, no en el precio, y permitió entrar en conversación con inversores con una hipótesis ya validada.
Despacho de nueva generación
Necesitaban validar si su ventaja de «menos horas por caso» se sostenía frente a despachos tradicionales. El diagnóstico cambió la hipótesis: la ventaja real estaba en asumir más casos con el mismo equipo.
Consultora IT internacional
Esquema horizontal de adopción de IA generativa y agentización en procesos muy diversos. El resultado fue un marco reutilizable aplicado a propuestas, gestión de proyectos y capacitación técnica.
Administración tributaria autonómica
Dos pilotos de IA generativa en un contexto de alta sensibilidad regulatoria, integrando cumplimiento normativo y ética desde el primer día. Ambos pilotos siguen operativos.
El punto de partida
Las decisiones de negocio, IA y cumplimiento se afectan entre sí
Cuando no hay un criterio que las conecte de forma coherente, los errores se acumulan antes de que sean visibles.
Modelo de negocio
Decisiones de producto, precio y mercado que se toman sin conexión con la capacidad tecnológica real de la organización.
IA en producción
Herramientas de IA adoptadas por departamentos sueltos, sin coordinación ni criterio de negocio que las gobierne.
Cumplimiento normativo
Obligaciones del AI Act y la normativa vigente que llegan tarde, cuando ya hay procesos y proveedores en marcha.
Quién te acompaña
Soy Luis Sotillos, fundador de Novatierra, y te doy la bienvenida
Ese criterio continuo e independiente es lo que aporto como economista y consultor de estrategia digital, sin tecnología que vender, sin equity en juego, sin agenda propia, junto con un equipo de profesionales con amplia experiencia en materias relacionadas: legal, tecnología, analítica de negocio y marketing.
Un criterio, no una especialidad
- Fundador de Novatierra desde 2007, consultoría de estrategia digital independiente
- Autor de 2041. La Sociedad Artificial, sobre economía, empresa y poder en la era de la IA
- Economista colegiado, con formación en Derecho Público aplicada al sector institucional
Trayectoria
25 años dirigiendo estrategia, producto y tecnología
Corporaciones y proyectos en los que he participado
Indra · Inetum · Yoigo · Informática El Corte Inglés · Netjuice Consulting
Estrategia como Servicio, en detalle
Tres modalidades, según el momento y el tamaño de tu organización
EcS Mentoría
Para startups con tracción que necesitan criterio estratégico recurrente sin el coste de una estructura interna. Una sesión de trabajo cada semana y resolución de decisiones entre sesiones. Incluye un diagnóstico del modelo el primer mes.
Ver detalle →EcS Avanzado
Para empresas medianas que necesitan mantener sus objetivos mes a mes e incorporar la función estratégica de forma ordenada a su toma de decisiones sin sobrecargar su estructura. Priorización del backlog, diseño de decisiones críticas y radar del entorno, con informe estratégico mensual.
Ver detalle →EcS Fractional CSO
Para empresas consolidadas que necesitan una dirección de estrategia sin incorporarla a nómina, con potencial de cubrir aspectos de negocio y de cumplimiento. Todo lo del nivel Avanzado, con más profundidad de dirección, y supervisión de la IA en producción y su gobierno.
Ver detalle →Dentro del acompañamiento
Lo que se trabaja dentro del servicio EcS
El backlog estratégico de un EcS puede incluir líneas de trabajo específicas, disponibles también como proyecto acotado.
Guía gratuita
¿Tu empresa es Herramienta, Híbrida, Agéntica o Nativa?
Antes de decidir por dónde empezar, hay una pregunta más básica: ¿sabes con exactitud en qué posición está tu empresa respecto a la IA? 20 preguntas, cuatro perfiles de madurez y las decisiones concretas que le corresponden al tuyo (PDF, 32 páginas).
Desde 2007
Experiencia, método y criterio continuado
Casi dos décadas acompañando organizaciones en entornos digitales complejos. Nuestro trabajo combina pensamiento crítico, visión de futuro y una comprensión realista del impacto de la tecnología en las organizaciones, con fundamento económico, legal y sensibilidad de negocio. Partimos del negocio y de la realidad del mercado, no de la tecnología.
Lo que dicen
Testimonios de clientes y colaboradores
«Su comprensión de la problemática que tratábamos de resolver. Su forma de interactuar con el resto del equipo y su actitud siempre constructiva y razonada.»
Rodolfo Carpintier
Conferenciante y consultor estratégico, rodolfocarpintier.com
«Gran profesional, destaca por su capacidad de alinear el plan de negocio con el stack tecnológico y la experiencia de usuario, asegurando que cada decisión tenga impacto real.»
Mario Levy Jiménez De Parga
Entrepreneur, SharetoGo
«Luis Sotillos aporta una visión externa muy valiosa para reflexionar sobre el modelo de negocio y detectar oportunidades de mejora y crecimiento.»
Antonio Méndez
CTO, Paradise a La Carte
Hablemos
La decisión más urgente que tienes sobre la mesa
En 30 minutos podemos hablar de tu situación actual y decidir cómo empezar a decidir mejor. Sin compromiso y sin presentaciones aburridas.
Agenda una sesión inicial gratuitaO si lo prefieres, contacta por email. Tendrás una respuesta lo antes posible.