Plan de Evolución · 4-6 semanas
Plan de Evolución de Modelo de Negocio: alineamiento modelo + stack IA + UX
En 4 a 6 semanas se diseña el plan de evolución de tu proyecto a 12 meses, alineando modelo de negocio, stack de IA y experiencia de usuario con criterio económico. Un roadmap que parte de lo que tu negocio es realmente hoy, con visión independiente.
Si tu proyecto necesita antes un diagnóstico de situación, puedes empezar por el Diagnóstico Rápido del Negocio.
El problema que resuelve
Tres ejes que se desarrollan de forma independiente y quedan desacompasados
El modelo de negocio evoluciona según las conversaciones con inversores o clientes, el stack de IA crece según las urgencias del equipo, y la experiencia de usuario se diseña al final o se descuida. Si se dejan evolucionar de forma aislada generan desajustes que llegan a originar pérdidas.
El roadmap resultante de este ejercicio es el instrumento que alinea estos tres ejes como criterio compartido para tomar decisiones durante los próximos 12 meses.
¿Qué es el Plan de Evolución?
Modelo, stack de IA y experiencia de usuario, en un mismo plan
Es un proceso de 4 a 6 semanas, según la complejidad del proyecto, que integra las dimensiones que facilitarán la evolución del negocio en los próximos 12 meses. El punto de partida puede ser un diagnóstico previo o una situación ya analizada por el equipo.
- Modelo de negocio: hacia dónde evoluciona y con qué prioridades
- Arquitectura de coordinación de IA: qué modelos para qué casos de uso, qué automatizaciones se mantienen y cuáles se rediseñan, cómo se estructura el gobierno del stack
- Decisiones tecnológicas, incluida la evaluación de plataformas de orquestación con criterio de encaje al caso, no de alineamiento comercial previo
- Experiencia de usuario y de cliente, tenida en cuenta desde el principio y no diseñada al final
El resultado es un roadmap con hitos medibles, criterios de decisión tecnológica y fases de implementación ordenadas por impacto. Cada hito incluye qué se decide, con qué criterio y qué alternativas se descartan y por qué.
Entregables y plazo
Un plan a 12 meses
Plan de evolución a 12 meses con hitos medibles y criterios de decisión sobre modelo de negocio, funcionalidad de producto y experiencia de cliente.
- Diseño de la capa de coordinación de IA: política de routing entre modelos, evaluación de plataformas de orquestación, estructura de gobierno del stack
- Selección y evaluación de herramientas con criterio de negocio
- Diseño de la experiencia de usuario alineada al modelo
Se trabaja a partir del diagnóstico previo o de la documentación que el equipo facilite, bajo NDA.
Trabajamos en ciclos anuales, suficiente para ver resultados sin caer en el largo-placismo.
Proceso del Plan de Evolución de Modelo de Negocio
Cómo continuar
Antes y después del roadmap
Para quién es este roadmap
Cuatro perfiles con el mismo problema de fondo
- CEOs y directivos que tienen herramientas de IA en uso pero no una arquitectura coordinada, y necesitan un plan de evolución con criterio de negocio
- Fundadores que tienen producto y tracción inicial pero necesitan claridad sobre qué construir en los próximos 12 meses y con qué criterio
- Directivos que han acumulado deuda tecnológica o de diseño y necesitan un plan de corrección que el equipo pueda ejecutar
- Gestores de portfolio que quieren que sus participadas tengan una hoja de ruta coherente antes de la siguiente ronda
Casos recientes
El mismo roadmap, aplicado a tres contextos distintos
Travel-tech
Startup de movilidad y turismoStartup sin mapa de aplicación inicial. Diseño del roadmap a dos años de evolución hacia una plataforma de servicios: asistente de IA para inspiración y soporte al viajero, y offering avanzado de soporte de gestores de experiencia en las distintas fases del viaje. El resultado fue una hoja de ruta concreta con casos de uso priorizados, criterios de decisión tecnológica y fases de implementación. La versión 1 de la plataforma está en producción.
Consultora IT internacional
Consultoría tecnológicaDiseño de un esquema horizontal de adopción de IA generativa y agentización en procesos muy diversos, con experiencia de usuario calibrada al modelo mental del usuario medio-avanzado. El resultado fue un marco reutilizable aplicado internamente a múltiples proyectos: soporte a propuestas, gestión de proyectos, capacitación técnica y desarrollo de oferta a clientes.
Sector público
Administración tributaria autonómicaDiseño y acompañamiento del lanzamiento de dos pilotos de IA generativa en contexto de alta sensibilidad regulatoria: atención a contribuyentes y procesos internos de funcionarios, integrando cumplimiento normativo y ética en IA desde el primer día. Dos pilotos operativos con metodología de evaluación continua y criterios de expansión definidos.
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Luis Sotillos Sanz · Economista y consultor independiente de estrategia digital
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