En 4 a 6 semanas se diseña el modelo de gobierno de la adopción de IA adaptada a tu empresa: un diagnóstico de madurez, una estructura de decisión y una estructura clara de gobierno interno, con un roadmap de implantación. Un modelo pensado para que la empresa sepa qué le pide a la IA, quién decide y cómo se corrige cuando algo se desvía.
El problema que resuelve
La empresa mediana de 2026 tiene Copilot en un departamento, ChatGPT en otro, algún proceso automatizado con herramientas de terceros y, con frecuencia, un piloto de asistente que el equipo comercial usa a medias. Cada herramienta entró por una decisión local, casi nunca por un criterio común. El resultado no es solo desorden: es que nadie en la dirección puede decir con certeza qué hace cada sistema, quién lo autorizó, ni qué ocurre cuando se equivoca.
España lidera en Europa la adopción empresarial de IA. El 61 % de las empresas ya la usa en producción. Es una buena noticia.
El problema llega cuando lees el dato siguiente del mismo informe de Deloitte, State of AI in the Enterprise 2026: solo el 21 % de las organizaciones tiene gobernanza madura para los agentes que está desplegando.
Tres de cada cuatro empresas planean desplegar IA agéntica en dos años. Menos de una de cada cinco sabe cómo gestionarla cuando empiece a actuar de forma autónoma.
Ese desajuste no se resuelve con más tecnología, sino con una capa de decisión sobre la que ya existe. Mi servicio de Gobernanza de IA Externalizada no es un plan de despliegue de IA: es el gobierno de las decisiones que la empresa ya está tomando, tenga o no hoy un criterio explícito para tomarlas.
Cómo es el modelo de Gobernanza IA externalizada
En un proceso de 4 a 6 semanas se adapta el modelo de gobernanza de IA al caso específico de tu empresa, apoyado en el marco conceptual de metacontrol: la competencia de supervisar sistemas en lugar de personas, instalada con instrumentos concretos y no solo con buenas intenciones. El punto de partida puede ser un diagnóstico previo o la situación tal y como la conoce hoy el equipo directivo.
El trabajo se organiza en cinco componentes: un mapa de madurez que sitúa a la empresa en un nivel concreto, un inventario de los sistemas de IA en uso con su nivel de riesgo, una estructura de gobierno con responsabilidades definidas, un conjunto de políticas mínimas viables de uso, datos y supervisión humana perfectamente documentadas, y un calendario de revisión periódica.
El resultado es un roadmap de implantación de la gobernanza de IA que el equipo directivo puede ejecutar de forma segura conforme a la normativa vigente.
Qué entrego y en qué plazo
Un diagnóstico inicial con el mapa de madurez de la empresa y el inventario de sistemas de IA en uso, clasificados por nivel de riesgo.
A partir de ahí, diseño la estructura de gobierno (comité de IA o figura equivalente, con responsabilidades definidas), las políticas mínimas viables de uso, datos y supervisión humana, y el roadmap de implantación del del modelo de gobernanza, con hitos medibles y el calendario de revisión periódica. Trabajo a partir del diagnóstico previo o de la documentación que el equipo facilite bajo NDA. Soy economista colegiado por el Colegio de Economistas de Madrid.
Opcional: Estrategia como Servicio (supervisión continua del gobierno de IA)
Si la empresa necesita algo más que un diseño puntual, ofrezco un modelo de supervisión continua en suscripción mensual: revisión del inventario, del cumplimiento de las políticas y de la evolución del calendario regulatorio, con el mismo criterio externo e independiente, sin incorporar un perfil a nómina.
→ Más sobre Estrategia Digital como Servicio (EcS)
Para quién es este servicio
Está diseñado para consejos y direcciones que empiezan a preguntar por el riesgo de su adopción de IA sin tener todavía una respuesta articulada, para directores de tecnología o de transformación que han perdido la trazabilidad de las herramientas en uso, para empresas que se preparan para una ronda de inversión o una due diligence y necesitan mostrar un gobierno de IA reconocible, y para gestores de portfolio que quieren un modelo de gobierno homogéneo entre sus participadas.
Casos recientes
Startup de movilidad y turismo
Trabajé con una startup de movilidad y turismo que necesitaba asegurar que su despliegue de IA en operaciones (atención al cliente, pricing dinámico, recomendación de producto) respondía a un marco de control y no solo a la iniciativa del equipo técnico. Mapeé qué modelos y automatizaciones estaban ya en producción, quién los autorizaba y con qué trazabilidad, y diseñé una política de gobierno mínima viable que el consejo pudo supervisar sin necesidad de conocimiento técnico profundo.
Despacho de servicios profesionales
Trabajé con un despacho de servicios profesionales de varias decenas de empleados que había incorporado IA generativa en distintos departamentos por iniciativa individual, sin política común de uso de datos ni criterio unificado sobre qué modelos podían emplearse en trabajo con cliente. La dirección necesitaba una visión externa que le permitiera decidir, en semanas y no en meses, qué usos mantener, cuáles limitar y qué estructura mínima de gobierno implantar sin frenar la adopción que ya estaba dando resultado.
Empresa mediana con uso intensivo de IA generativa
Trabajo con la dirección de innovación de una empresa líder en sector audiovisual que necesita anticiparse a las obligaciones del Reglamento europeo de IA antes de que sean exigibles, sin depender solo de criterio legal externo. Traduzco los requisitos normativos y la realidad de su negocio en un modelo de decisión práctico: qué sistemas de IA de la empresa entran en las categorías de riesgo del reglamento, quién debe asumir la responsabilidad de cada uno y qué documentación mínima conviene empezar a generar ya para disponer de un modelo de metacontrol adecuado a su actividad.
Empezamos con una sesión inicial gratuita
El primer paso es una conversación de 30 minutos en la que te escucho y te digo con franqueza si este modelo de gobierno tiene sentido para tu empresa en este momento. Sin formularios previos, sin presentaciones.
Luis Sotillos · Economista y consultor independiente de estrategia digital
→ Puedes contactar conmigo en LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lsotillos/
«Su comprensión de la problemática que tratábamos de resolver. Su forma de interactuar con el resto del equipo y su actitud siempre constructiva y razonada»
Rodolfo Carpintier, conferenciante y consultor estratégico para ayudar a empresas clásicas a dar el salto al Siglo XXI, rodolfocarpintier.com
«Gran profesional, destaca por su capacidad de alinear el plan de negocio con el stack tecnológico y la experiencia de usuario, asegurando que cada decisión tenga impacto real.»
Mario Levy Jiménez De Parga, entrepreneur, BBA Business Administration, SharetoGo
«Luis Sotillos aporta una visión externa muy valiosa para reflexionar sobre el modelo de negocio y detectar oportunidades de mejora y crecimiento.»
Antonio Méndez, CTO en Paradise a La Carte