Novatierra ofrece un modelo de trabajo en suscripción mensual: ciclos mensuales de análisis, priorización y diseño de decisiones con tu equipo directivo. Criterio externo e independiente, sin incorporar un perfil a nómina, sin agenda propia.
Si tu proyecto necesita antes un diagnóstico de situación, podemos comenzar por aquí:
→ Diagnóstico rápido del modelo de negocio
→ Diagnóstico de coordinación y gobernanza de IA
El coste de abordar la estrategia de forma puntual
La inteligencia artificial, la automatización, los nuevos modelos de servicio y la presión regulatoria introducen cambios constantes en productos, procesos y expectativas de clientes. En ese contexto, una revisión estratégica anual llega siempre tarde. Las organizaciones que mejor se adaptan son las que tienen capacidad de reflexión estratégica continua, ajustando decisiones y prioridades a medida que el entorno evoluciona.
Decisiones fragmentadas
La estrategia se aborda de forma puntual, sin continuidad ni ajuste, lo que genera pérdida de foco y decisiones desconectadas de un contexto de cambio constante.
Desalineación interna
Negocio, tecnología y experiencia evolucionan a ritmos distintos al no existir un marco estratégico común que los conecte y permita priorizar con criterio.
Decisiones reactivas
La ausencia de criterio estratégico continuo provoca decisiones tomadas por urgencia o intuición, incrementando la incertidumbre y el riesgo a largo plazo.
Qué es Estrategia como Servicio (EcS)
EcS es el servicio para empresas que necesitan una servicio de acompañamiento continuado en la toma de decisiones que comprometen el futuro. EcS ayuda a rediseñar la lógica de valor del negocio a medida que es necesario, los criterios de decisión y las prioridades que permiten invertir con menos riesgo y más impacto, así como a construir las capacidades necesarias a largo plazo para ejecutar el plan.
EcS es un modelo de acompañamiento continuo en suscripción mensual. Se trabaja con el equipo directivo sobre un backlog de decisiones estratégicas priorizadas, adaptado a la realidad del proyecto y a lo que el entorno exige en ese momento.
Cada ciclo mensual tiene tres fases: análisis del entorno y las señales relevantes para el proyecto, sesión de priorización con el equipo, y diseño de las decisiones del backlog. En organizaciones con IA en producción, el backlog incorpora de forma natural la revisión del gobierno del stack, del coste por uso y de la evolución del roadmap de coordinación, sin necesidad de un perfil interno dedicado.
El resultado acumulado es una capacidad estratégica activa dentro de la organización, con criterio externo e independiente, sin incorporar un perfil a nómina ni asumir los costes de estructura de un equipo interno.
Cómo se trabaja EcS
Se trabaja en ciclos mensuales con el equipo directivo: análisis de la realidad y priorización de un Backlog Estratégico al inicio del mes, actividades de diseño de decisiones sobre las iniciativas prioritarias, y radar continuo del entorno para realimentar el siguiente ciclo. El resultado acumulado es una capacidad estratégica activa dentro de la organización, con trazabilidad de cada decisión tomada.
Actividades recurrentes
Análisis de la realidad y priorización del Backlog Estratégico
Sesión mensual de dirección y priorización para revisar objetivos, ajustar el foco y decidir qué iniciativas avanzan, se pausan o se descartan. En organizaciones con herramientas de IA en uso, incluye la revisión del estado del stack y del gobierno del conjunto como parte del backlog ordinario.
Entregable: Backlog estratégico del mes.
Diseño de decisiones críticas
Acompañamiento sobre las iniciativas prioritarias del backlog para estructurar alternativas, criterios y compensaciones hasta llegar a una decisión ejecutable. La naturaleza de las decisiones puede ser muy variada: de modelo de negocio, tecnológicas, de diseño de servicio o de coordinación de IA. Durante las sesiones de trabajo se emplean métodos como Design Thinking o Futures Thinking según el tipo de problema.
Entregable: Decisiones documentadas.
Radar y lectura del entorno
Seguimiento continuo de señales relevantes en IA, regulación, competencia y mercado, filtradas y aterrizadas en implicaciones prácticas para el negocio.
Entregable: Informe mensual de señales del entorno, que alimentará la revisión del Backlog Estratégico del ciclo siguiente.
Modalidades del servicio
EcS Mentoría
Para startups con tracción que necesitan criterio estratégico recurrente sin el coste de una estructura interna. Una sesión de trabajo cada semana y resolución de dudas entre sesiones. Incluye un diagnóstico rápido del modelo de negocio el primer mes.
EcS Avanzado
Para empresas consolidadas que necesitan una función estratégica propia para sostener sus decisiones estratégicas mes a mes. Priorización del backlog, diseño de las decisiones críticas y radar del entorno, con informe estratégico mensual.
EcS Fractional CSO
Para empresas que necesitan una dirección de estrategia sin incorporarla a nómina. Todo lo del nivel Avanzado, con más profundidad de dirección y acceso al equipo completo de profesionales de Novatierra según necesidad puntual, con inclusión de acciones de analítica del negocio y supervisión de la IA en producción y su gobierno.
Ejemplos de proyectos en el Backlog Estratégico
La tipología de proyectos puede ser muy variada: análisis competitivo, búsqueda de proveedores para una RFI o redacción de RFP, productivización de servicios, construcción de marca y autoridad mediante narrativa específica, diseño de un nuevo servicio o rediseño de uno existente. Algunos ejemplos recurrentes:
Gobernanza de la implantación de la IA generativa y agéntica
Supervisión de la ejecución y actualización del modelo de gobernanza de la IA en la empresa.
Planes de evolución digital
Estrategias de evolución y adaptación a un entorno digital en cambio constante, con enfoque de diseño estratégico.
Nuevos servicios con IA
Diseño o rediseño de servicios para integrarlos en la lógica de la IA generativa y agéntica con criterio económico real.
Identificación de proyectos y pilotos de agentización
Identificación de oportunidades de agentización de procesos con criterios claros de impacto antes de comprometer recursos.
Visibilidad en buscadores IA
Análisis de tu marca en motores y modelos de inteligencia artificial y definición de una estrategia de posicionamiento GEO orientada a conversión.
Hablemos
Una conversación de 30 minutos es suficiente para entender tu contexto, resolver dudas y valorar si este modelo de trabajo tiene sentido para tu organización en este momento.
→ Puedes contactar conmigo en LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lsotillos/
→ O bien escríbeme directamente desde aquí.
«Su comprensión de la problemática que tratábamos de resolver. Su forma de interactuar con el resto del equipo y su actitud siempre constructiva y razonada»
Rodolfo Carpintier, conferenciante y consultor estratégico para ayudar a empresas clásicas a dar el salto al Siglo XXI, rodolfocarpintier.com
«Gran profesional, destaca por su capacidad de alinear el plan de negocio con el stack tecnológico y la experiencia de usuario, asegurando que cada decisión tenga impacto real.»
Mario Levy Jiménez De Parga, entrepreneur, BBA Business Administration, SharetoGo
«Luis Sotillos aporta una visión externa muy valiosa para reflexionar sobre el modelo de negocio y detectar oportunidades de mejora y crecimiento.»
Antonio Méndez, CTO en Paradise a La Carte