Ofrezco un modelo de trabajo en suscripción mensual: ciclos cerrados de análisis, priorización y diseño de decisiones con el equipo directivo. Criterio externo e independiente, sin incorporar un perfil a nómina, sin agenda propia.
Si tu proyecto necesita antes un diagnóstico de situación o un roadmap de alineamiento, podemos comenzar por ahí:
El coste de abordar la estrategia de forma puntual
La inteligencia artificial, la automatización, los nuevos modelos de servicio y la presión regulatoria introducen cambios constantes en productos, procesos y expectativas de clientes. En ese contexto, una revisión estratégica anual llega siempre tarde. Las organizaciones que mejor se adaptan son las que tienen capacidad de reflexión estratégica continua, ajustando decisiones y prioridades a medida que el entorno evoluciona.
Decisiones fragmentadas
La estrategia se aborda de forma puntual, sin continuidad ni ajuste, lo que genera pérdida de foco y decisiones desconectadas de un contexto de cambio constante.
Desalineación interna
Negocio, tecnología y experiencia evolucionan a ritmos distintos al no existir un marco estratégico común que los conecte y permita priorizar con criterio.
Decisiones reactivas
La ausencia de criterio estratégico continuo provoca decisiones tomadas por urgencia o intuición, incrementando la incertidumbre y el riesgo a largo plazo.
Qué es Estrategia como Servicio (EcS)
EcS es mi servicio para los proyectos que necesitan más que un diagnóstico puntual o ya tienen claro el roadmap de evolución de los próximos 12-24 meses. EcS ayuda a rediseñar la lógica de valor del negocio a medida que es necesario, los criterios de decisión y las prioridades que permiten invertir con menos riesgo y más impacto, así como a construir las capacidades necesarias a largo plazo para ejecutar el plan.
EcS es un modelo de acompañamiento continuo en suscripción mensual. Trabajo con el equipo directivo sobre un backlog de decisiones estratégicas priorizadas, adaptado a la realidad del proyecto y a lo que el entorno exige en ese momento.
Cada ciclo mensual tiene tres fases: análisis del entorno y las señales relevantes para el proyecto, sesión de priorización con el equipo, y diseño de las decisiones más urgentes del backlog. El resultado acumulado es una capacidad estratégica activa dentro de la organización, con criterio externo e independiente, sin incorporar un perfil a nómina ni asumir los costes de estructura de un equipo interno.
Cómo trabajo
Trabajo en ciclos mensuales cerrados con el equipo directivo: análisis de la realidad y priorización de un Backlog Estratégico al inicio del mes, actividades de diseño de decisiones sobre las iniciativas prioritarias durante el mes, y radar continuo del entorno para realimentar el siguiente ciclo. El resultado acumulado es una capacidad estratégica activa dentro de la organización, con trazabilidad de cada decisión tomada.
Actividades recurrentes
Análisis de la realidad y priorización del Backlog Estratégico
Sesión mensual de dirección y priorización para revisar objetivos, ajustar el foco y decidir qué iniciativas avanzan, se pausan o se descartan. Entregable: Backlog estratégico del mes.
Diseño de decisiones críticas
Acompañamiento sobre las iniciativas prioritarias del backlog para estructurar alternativas, criterios y compensaciones hasta llegar a una decisión ejecutable. Trabajo con sesiones de Design Thinking según la naturaleza del problema. Entregable: Decisión documentada.
Radar y lectura del entorno
Seguimiento continuo de señales relevantes en IA, regulación, competencia y mercado, filtradas y aterrizadas en implicaciones prácticas para el negocio. Entregable: Informe mensual de señales, que alimentará la revisión del Backlog Estratégico del ciclo siguiente.
Modalidades del servicio
EcS Esencial
Sesión mensual de priorización del Backlog Estratégico, trabajo sobre decisiones críticas en una sesión de trabajo monográfica al mes con método Design Thinking, y radar del entorno. Incluye el informe estratégico mensual.
EcS Corporate
Todo lo del nivel Esencial más dos sesiones de trabajo monográficas adicionales al mes. Permiten revisar decisiones de modelo o tecnológicas, gestionar briefings con proveedores u otras actividades que requieren más profundidad.
EcS Custom
Personalizo el servicio según las necesidades de la organización, pudiendo incorporar al equipo tanto personal interno del cliente como perfiles externos para construir un equipo de estrategia permanente o dotar a la organización de un Director de Estrategia Fractional.
Ejemplos de proyectos en el Backlog Estratégico
La tipología de proyectos puede ser muy variada: análisis competitivo, búsqueda de proveedores para una RFI o redacción de RFP, productivización de servicios, construcción de marca y autoridad mediante narrativa específica, diseño de un nuevo servicio o rediseño de uno existente. Algunos ejemplos recurrentes:
Planes de evolución digital
Estrategias de evolución y adaptación a un entorno digital en cambio constante, con enfoque de diseño estratégico.
Nuevos servicios con IA
Diseño o rediseño de servicios para integrarlos en la lógica de la IA generativa y agéntica con criterio económico real.
Identificación de pilotos de agentización
Identificación de oportunidades de agentización de procesos con criterios claros de impacto antes de comprometer recursos.
Visibilidad en buscadores IA
Análisis de tu marca en motores y modelos de inteligencia artificial y definición de una estrategia de posicionamiento GEO orientada a conversión.
Hablemos
Una conversación de 30 minutos es suficiente para entender tu contexto, resolver dudas y valorar si este modelo de trabajo tiene sentido para tu organización en este momento.
O bien escríbeme directamente desde aquí.
Luis Sotillos · Economista y consultor independiente de estrategia digital
→ Puedes contactar conmigo en LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lsotillos/
«Su comprensión de la problemática que tratábamos de resolver. Su forma de interactuar con el resto del equipo y su actitud siempre constructiva y razonada»
Rodolfo Carpintier, conferenciante y consultor estratégico para ayudar a empresas clásicas a dar el salto al Siglo XXI, rodolfocarpintier.com
«Gran profesional, destaca por su capacidad de alinear el plan de negocio con el stack tecnológico y la experiencia de usuario, asegurando que cada decisión tenga impacto real.»
Mario Levy Jiménez De Parga, entrepreneur, BBA Business Administration, SharetoGo
«Luis Sotillos aporta una visión externa muy valiosa para reflexionar sobre el modelo de negocio y detectar oportunidades de mejora y crecimiento.»
Antonio Méndez, CTO en Paradise a La Carte