Cada vez más consejos y comités de dirección esperan que su máximo responsable y el resto de la directiva entienda, no solo delegue, cómo se usan los agentes de inteligencia artificial dentro de su organización. Formación orientada a directivos y alta dirección que necesitan pasar de depender del criterio de un área técnica a tener el suyo propio, aplicado a su función real.
El problema que resuelve
El Global Boardroom Program de Deloitte, que encuestó a cerca de 700 consejeros y altos directivos en 56 países, encuentra que la supervisión de la IA rara vez llega al consejo con una estructura real, aunque se declare como prioridad. El fallo más común: delegarla por completo en el CTO o el CDO, en vez de tratarla como responsabilidad compartida de la dirección.
La adopción de IA avanza más rápido que la capacidad de liderazgo para gobernarla, según LSE Executive Education, y esa brecha determina si la organización escala la IA con éxito o se estanca después de las primeras pruebas.
El dato de fondo lo confirma DataCamp, en su encuesta con YouGov a más de 500 directivos de Reino Unido y Estados Unidos en 2026: el 59% reconoce una brecha de competencias en IA en su organización, a pesar de que la mayoría ya invierte en formación. Solo el 35% tiene un programa de capacitación maduro y extendido a toda la organización. Y según LHH, casi la mitad de los directivos (49%) ya sitúa la IA como su prioridad personal de desarrollo este año, por delante de cualquier otra competencia.
Cómo trabajamos
Empezamos con una conversación de 30 minutos en la que se analiza la necesidad y el nivel actual de uso de estas herramientas de IA agéntica a partir de la cual es posible proponer un programa y un formato de trabajo adaptado al caso. No hay un programa único para todas las organizaciones, el alcance, la duración y el ritmo se ajustan a la responsabilidad concreta y a la disponibilidad real de sus directivos.
Para quién es esto
Esta formación está diseñada para directores generales, consejeros, fundadores y altos cargos, tanto de empresa privada como de institución pública, que quieren dominar personalmente el uso de agentes de IA aplicados a su función, sin depender por completo del criterio de su equipo técnico ni de terceros externos. No está pensado para especialistas en IA, ciencia de datos o analítica, que ya cuentan con ese criterio propio.
Quién lidera esta formación
Luis Sotillos Sanz es economista colegiado por el Colegio de Economistas de Madrid, con más de 25 años en tecnología y negocio, y más de 7.000 horas de formación y facilitación impartidas a alta dirección, en el sector público y privado. Es autor del libro 2041. La Sociedad Artificial y de la newsletter del mismo nombre, sobre el impacto de la IA agéntica en la economía, la empresa y el poder.
→ Contactar en LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lsotillos/
Empezamos con una conversación inicial gratuita
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