El 14 de abril, Día Mundial de la Cuántica, marca el momento en que la computación cuántica es ya un factor estratégico real y dejó de ser promesa tecnológica. Google y Oratomic comprimen el plazo: la criptografía clásica en riesgo antes de 2029. Cuatro señales del día en que la cuántica dejó de ser futura. […]
Categoría: Estrategia empresarial
La IA ya no frena por falta de modelos: frena por datos sin activar, agentes sin control y visibilidad digital que ya no genera tráfico.
Robots en producción real, el primer modelo frontier retenido por riesgo, MCP como infraestructura abierta y la IA como copiloto médico crítico.
Los agentes de IA ya operan en producción con resultados medibles: EY rediseña la auditoría global y Automation Anywhere automatiza el 80% del soporte TI en ocho semanas.
El 90% de empresas ya usa agentes de IA, OpenAI supera 25.000M$, la trampa del multiagente y Android XR: cuatro señales de la madurez agéntica.
Telco y retail lideran la IA agéntica. Oracle lanza gobernanza nativa. XR enterprise madura. El 71% de organizaciones aumentará inversión en IA en 2026.
En 2026, la IA frena por el modelo operativo, el liderazgo directivo y la visibilidad ante agentes de IA. Cuatro análisis publicados hoy confirman el diagnóstico.
Apple, AlphaEvolve, el código de Claude y Newsom: cuatro señales que reconfiguran la IA agéntica, la regulación y el ecosistema esta semana.
Llevo años trabajando con organizaciones que toman decisiones estratégicas importantes basadas en el problema equivocado. En la hostelería independiente esa trampa tiene nombre y apellido: la dependencia de las OTAs. No es que Booking.com o Expedia sean el enemigo, son una herramienta. El problema empieza cuando una herramienta se convierte en el sistema nervioso central […]
El informe de PwC sobre IA agéntica en la empresa «2026 AI Business Predictions» identifica que las organizaciones que están obteniendo resultados reales con la IA no son las que han desplegado más modelos ni las que cuentan con mayor presupuesto tecnológico, sino las que comparten un mismo punto de partida: rediseñaron sus operaciones antes […]