Leo el nuevo informe de la OCDE, Skills in the AI age, como una señal de que el debate sobre la IA agéntica ha entrado en el terreno de la política de empleo.
La organización lleva meses documentando la aceleración de la adopción empresarial y ahora conecta ese dato con la pregunta que de verdad importa a los gobiernos: qué ocurre con los trabajadores cuando la tecnología cambia de escala. El informe forma parte de la serie de AI Papers que la OCDE viene publicando este año, y llega después de sus trabajos sobre los fundamentos conceptuales de la IA agéntica. Sitúa el problema de las competencias en el centro de la estrategia de adopción empresarial.
La brecha de competencias decide quién capta el valor de la IA
El informe documenta que la adopción de IA en las empresas de los países de la OCDE pasó de en torno al siete por ciento en 2021 a cerca del veinte por ciento en 2025, impulsada en buena parte por la llegada de herramientas de IA generativa como ChatGPT o Copilot. El crecimiento no es homogéneo: las grandes empresas y las startups adoptan con más rapidez, mientras las pymes tropiezan con el coste, la infraestructura y la escasez de personal cualificado. La OCDE introduce una distinción que conviene retener: la exposición de un puesto a la IA mide qué tareas puede realizar la tecnología, no si ese puesto va a desaparecer. Un trabajo muy expuesto puede transformarse sin extinguirse, siempre que exista una política de recualificación que acompañe la transición. Sin esa política, la brecha entre empresas grandes y pequeñas, entre trabajadores cualificados y el resto, y entre regiones, se amplía.
Fuente: OCDE
Una reflexión para terminar
El patrón se repite en cada informe que leo sobre adopción de IA agéntica: la tecnología reparte sus beneficios según quién invirtió antes en preparar a su gente, no según quién la adoptó primero. Las organizaciones que tratan la formación en IA como un capítulo posterior a la automatización llegan tarde a la decisión que condiciona el resultado.
Si estas tendencias son relevantes para tu organización y quieres explorar cómo trasladarlas a decisiones concretas, podemos hablarlo en una sesión sin compromiso.
Este análisis forma parte de La Sociedad Artificial, la newsletter semanal de Luis Sotillos en LinkedIn sobre estrategia digital e inteligencia artificial en la nueva fase de evolución de internet.